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工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2

联和范文网 http://www.zhihangjia.cn 2019-09-05 19:15 出处:网络 编辑:





  各位领导、各位同仁:


  大家好!


  感谢给。我这次展示自我的机会!中层干部。实行公平、公正、公开地竞争上岗,这既。是深化一局人事制度改革的重大举措,也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护,二是大力支持,三是积极参与。我将珍惜这。次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的评判。


  l个人简历 l


  我叫刘。*,。*市人,生于*年1月,*年考入*建筑工程学院公路与城市道路专业,大学本科毕业,中国共产党党员,高级工程师,具有建设部颁发的一级项目经理证书。


  l竞聘优势 l


  我竞争的。职位是质量安全科科长,理由有三点:


  第一点,我认为这有利于提高自己的综合素质,全面发展自己。


  第二点,作为一名党员,我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。


  第三点,我认为。自己具备担当此任所必须的知识和能力。


  从质量安全科的职能看,综合性较强、职能繁杂,担负着全处质量工作、安全保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知 识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看,我认为能够履行。好上述工作职责。


  第。一,我具备一定的专业技术知识和理论水平。


  从大学毕业。到今天,我从事过技术员、技术主。管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天。津港监理工程师培训,项目经理培 训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的QC小组培训和QC小组活动质量诊断。师培训。同时再加上平时注重学习,尤其是注重专业技术理论的学习,因此使自己在工作中游刃有余,能够较为出色的完。成本职工作,受到业主和处领导和同事的一致好评。


  第二,我有一定的组织协调能力和管理工作经验。 质量安全科的工作,大部分我在不同时期不。同程度地接触和实践过,尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所。接触。同时,在特大型桥。梁、隧道工程施工方面还存在。着不足之处,但是,我想通过以后的学习和实践, 一定能够弥补自己在以上方面的不足。


  l工作。设想 l


  如果我能够竞争上岗,我将在工程处质量安全委员会的直接领导下开展工作,首先。就是坚持"质量第一的原则",坚持"正确处理好质量、安全与效益的关系"的原则。 同时,作好QHS。E贯标和计量管理工作,是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工 作。应该考虑。各职能科室对项目相关。部门的贯标检查;贯标办对各科室和项目进行抽 查,尽快把QHSE贯标工作。落实下去,重点是实行贯标。责任制。


  第一方面:抓好"质量管理工作":


  1.完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会;在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时,实施项目质量总监委派。制,公司总工担任公司质 量总监,项目总监隶属质量安全科,有利于公司对项目的质量控制。


  2.建立健。全质量检查制度 公司落实每季度的质量检查;项目要落。实每月一次的质量联检,落实和完善"三检制".


  3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制,把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗。位。责任制,明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管,事。后便于查,责任分明,奖罚有据。


  4.搞好质量教育和宣传工作


  进行质量教育最重要的是思想教育,使每个职工牢牢树立"质量第一"的思想观 念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。


  5.作好。技术。质量培训


  提。高工程。质量的基础是提高技术水平,有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培 训、技术练兵和技术考核。


  6.深入开展Q。C活动


  根据工程特点,在工程处组织开展QC小组活动。有针对性地确立课。题,成立小组,进行攻关,撰写总结,进行成果申报、发布和推广。


  7.组织开。展工程创优活动


  为树立企业的良好形象,促进工程质量的提高,各项目根据业主和工程处的要求,制订创优目标,并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。


  8.确保质量目标的实现:


  公司*年质量目标:今年在建工程合格率达。到100%,优良品率达到96%,竣工工程优良品率92%的质。量目标。新疆和库项目为局创精品工程。


  9.强化工程处质量管理。应采用以下措施:


  1)严格执行"一局公路工程施工技术质量管理条。例",强化工程技术质量事故报告制 度和重大施工技术审批制度。


  2)在年度工作会上增加项。目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。


  3)切实执。行工程质量否决权,加强。岗位责任制,授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚,由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。


  4) 每月月初,各项目质


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